パーパス

地域の暮らしを豊かにする企業としてこれから50年先までどういう存在であるべきか。SDGsの視点を踏まえ、企業としての将来的な存在意義を考えるため、若手社員15名を公募によりプロジェクトメンバーに任命しました。

パーパスの本質的な理解を深めるための講義を開催しました。サステナビリティ社会へ向けての動向を知るのも目的です。まずはパーソナル・パーパスをSDGsの観点で考える個人ワークを実施。その後にパーパス素案を発掘するワークに取り組み、その素案からキーワードを抽出して、メンバー全員で共有しながら分類しました。

「食」と「衣料」の社会的課題からサステナブル社会の実現に向けた「社会的ニーズ」と各事業部門における「SDGs既存事業の棚卸し」を行いました。SDGsの観点から捉えた現状の事業の課題をまずは個人ワークで抽出、その後、２チームに分かれて、ESG（自然資本、人的資本、財務資本）フレームワークをベースに50年先のビジョンを見据えた素案を練りました。

継承すべき価値は何か、求められる社会からの要請は何か、存在意義は何かなど、共有価値とパーパスの核となるコンセプトを見出すために、優先課題の特定とSDGsの自社目標について意見を交わしました。また、共有価値＆パーパスを発掘するためのワークも実施。そのまとめを経営層へ中間報告しました。

パーパスの核となるコンセプトとステートメントを明文化するためのワークで、メンバーはそれぞれパーパスのコンセプトについて素案をまとめて発表。方向性の似ているメンバーで３つのグループに分かれてワークを重ね、３つの案を策定しました。そこから社長も輪に加わり、３つの案に意見交換を重ねます。その結果、再び個人でパーパス素案を「なぜその表現にしたか、明確な答えはあるか」「ステークホルダーから共感・賛同を得られる表現か」「長期的な経営視点に立ったものか」「存在価値が伝わるか」「事業の進化や従業員の意識の変化を踏まえた内容か」などの視点で再検討を行いました。

再び、パーパスの核となるコンセプトとステートメントを明文化するため、コンセプトとステートメントの１本化を目指してメンバーで論議を重ね、全体案を策定しました。その案を経営層へ報告し、フィードバックを反映した最終的なパーパスのコンセプトとステートメントを確定しました。

パーパス起点の新規市場発見を目的とした、SDGs達成に貢献する新規事業立ち上げのワークショップを実施。パーパスを基軸としたマーケティング思考を育むためのトレーニングを兼ねたワークでもありました。「従業員が本当に共感・賛同し、働きがいにつながるか」「このパーパスをどのように浸透させていき、ステークホルダーの共感を得るのか」など踏まえ、パーパスを浸透させていく⼿段を思考。そして、メンバー一人ひとりがマイパーパスを宣言し、⾏動の⽬標を発表しました。策定したパーパスを軸に、従業員一人ひとりが自分ゴトとして考え「変革」と「挑戦」に挑み続けてまいります。